數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，一切的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都應(yīng)以數(shù)據(jù)的數(shù)字化為開頭。數(shù)據(jù)的質(zhì)量決定了以后企業(yè)數(shù)字化的能力、深度及廣度。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面數(shù)據(jù)化，讓企業(yè)必須用數(shù)據(jù)去發(fā)展。流程工業(yè)高度自動(dòng)化的設(shè)備和成熟的管理模式讓數(shù)據(jù)數(shù)字化變的不那么困難，但多達(dá)幾十甚至上百的信息化工具和系統(tǒng)，又讓數(shù)據(jù)的收集不那么容易。數(shù)據(jù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先需要轉(zhuǎn)變思想。

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要得到企業(yè)全體人員的支持，才能讓過程順利，結(jié)果不跑偏。同時(shí)全體人員的認(rèn)知提高，中高層管理人員的轉(zhuǎn)變思想尤其重要。以需求為中心，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術(shù)為手段，以人才為依托，構(gòu)建能快速滿足需求的、支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)體系。業(yè)務(wù)變化勢(shì)必導(dǎo)致工作效率的提高和生產(chǎn)力的提高。

      在企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型中，IT部門非常重要。不僅需要了解技術(shù)，還要了解業(yè)務(wù)，并參與業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的研發(fā)和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。IT不僅是輔助部門，而且還是業(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的部門。在進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)修飾時(shí)，還需要集成IT技術(shù)和業(yè)務(wù)。應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施、人員技能、需要統(tǒng)一和技術(shù)資源控制。

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是整合資源，檢查缺失，重視技術(shù)，使用數(shù)字技術(shù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新或優(yōu)化業(yè)務(wù)模型。IT部門是技術(shù)實(shí)施的主體，通過與業(yè)務(wù)的深度集成，集成企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)資源、人力資源、數(shù)據(jù)資源、組織資源、社會(huì)資源等，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)敏捷流程決策路徑可支持業(yè)務(wù)應(yīng)用程序中的快速變化和創(chuàng)新。

      企業(yè)以此構(gòu)建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)，不僅要匯聚和整合新數(shù)字技術(shù)，為企業(yè)提供廣泛的聯(lián)接、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同和敏捷創(chuàng)新、還能與業(yè)務(wù)深度融合，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，且能夠靈活地響應(yīng)和滿足業(yè)務(wù)變化的需求，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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